Stefnumótunarfærni
Höfundar:
Helgi Þór Ingason; Haukur Ingi Jónasson (Útgáfa: 1)
Kaup valmöguleikar
Nánar um bókina
- Rafbókin Publishing
- 9789935119858
- 9789935111814
- ePub
- 1
- Helgi Þór Ingason; Haukur Ingi Jónasson
- Icelandic
- 062019
- 100
- 100
- 100
Kaflar
- Titill
- Copyright
- Efnisyfirlit
- Aðfaraorð
- Inngangur
- Orðskýringar
- 1. kafli – Stefnumótun, fræði og hagnýting
- Inngangur
- Hvað er stefnumótun?
- Hvers vegna stefnumótun?
- Fræðileg undirstaða og bakgrunnur stefnumótunar
- Tilurð stefnu
- Stefnumótunarráðgjafinn – Stefnumótunarfærni
- 2. kafli – Stefnumótunarferlið
- Aðferðin
- Að fylgja stefnumótunarferlinu eftir
- Bestu aðferðir
- Helstu vandamál
- Stefnumótunarráðgjafinn
- 3. kafli – Innri greiningar á hagsmunaaðilum og menningu
- Er skipuheildin tilbúin?
- Hagsmunaaðilar innan skipuheildarinnar
- Forsaga
- Auður skipuheildar
- Menning
- Slagorð
- 4. kafli – Innri greiningar á stjórnskipulagi og fjárhag
- Greining á stjórnskipulagi
- Greining á stjórnarháttum
- Fjárhagsleg greining á fyrirtæki
- SVÓT-greining
- Sviðsmyndir
- Virðiskeðjan
- Stefnumótunarráðgjafinn – 7 C greining sem stjórntæki í ferlinu
- 5. kafli – Ytri greiningar á viðskiptaumhverfi og samkeppni
- PESTLE-greining
- Hagnýt viðmið
- 6. kafli – Ytri greiningar á viðskiptavinum og stöðu á markaði
- Samkeppnisforskot – samkeppnisyfirburðir
- Fimm krafta líkanið
- Greining viðskiptavina – Pareto-greining
- Líkan Boston Consulting Group fyrir markað
- Stefnumótunarráðgjafinn – sóknarhugsun
- 7. kafli – Kjarni málsins
- Gildi
- Hlutverk
- Framtíðarsýn
- 8. kafli – Sóknaráætlun og framkvæmd hennar
- Sóknaráætlun
- Meginmarkmið
- Starfsmarkmið
- Aðgerðir
- Framsetning sóknaráætlunar
- Verkefnastjórnun – tækið til að hrinda aðgerðum í framkvæmd
- Eftirlit og eftirfylgni
- Stefnumótunarráðgjafinn – Álit ráðgjafans
- Heimildir og ítarefni
- Atriðisorðaskrá