Handbók athafnamannsins

Höfundur: Páll Pálsson (Útgáfa: 1)
Handbók athafnamannsins

Kaup valmöguleikar

Markmið bókarinnar er að færa notendum hennar einfalda og handhæga „verkfærakistu“ til að nýta við gerð rekstrar- og/eða viðskiptaáætlana, arðsemisútreikninga, verðmat viðskiptatækifæra og fyrirtækja og kostnaðarútreikninga og -greiningar. Bókin á að geta nýst frumkvöðlum, stjórnendum í starfandi fyrirtækjum og stofnunum, vísindamönnum sem stunda rannsóknir sem leiða eiga til hagnýtingar í atvinnulífinu og öllum öðrum sem hafa metnað og vilja til að láta drauma sína rætast á sviði viðskipta.

Nánar um bókina

Útgefandi
Rafbókin Publishing
ISBN
9789935252296
Print ISBN
9789935111814
Format
ePub
Útgáfa
1
Höfundar
Páll Pálsson
Tungumál
Icelandic
Útgefið
11/2018
Prent takmörkun á líftíma
100

Kaflar

  • Formáli
  • Efnisyfirlit
  • 1. Inngangur
  • 2 Fyrstu skrefin
  • 2.1 Rekstrar-/viðskiptaáætlun til hvers?
  • 2.2 Undirbúningur
  • 2.3 Uppsetning skýrslu
  • 3 Hugmyndaleit, hugmyndamat, val og skilgreining verkefnis
  • 3.1 Skilgreining og val verkefnis til að vinna viðskiptaáætlun
  • 3.1.1 Hugmyndaleit
  • 3.1.2 Síun hugmynda/ hugmyndamat
  • 3.1.3 Endanlegt val hugmyndar; CANVAS-aðferðin
  • 3.2. Verk-, tíma- og kostnaðaráætlun fyrir gerð rekstrar- og viðskiptaáætlana
  • 4 Markaðshluti rekstrar- og viðskiptaáætlana
  • 4.1 Almennt um markaðshlutann
  • 4.2 Skilgreining á lausn og þörf
  • 4.3 Samkeppnisgreining
  • 4.4 Markaðshlutun
  • 4.5 Ytri, nær og innri greining
  • 4.5.1 Ytri greining (ysti hringurinn á mynd 10)
  • 4.5.2 Nær umhverfið (næst ysti hringurinn á mynd 10)
  • 4.5.3 Innra umhverfið (næstinnsti hringurinn á mynd 10)
  • 4.6 SVÓT-greining
  • 4.7 Markaðsrannsóknir
  • 4.8 Söluráðarnir
  • 4.9 Væntanleg þróun markaðarins og atvinnugreinarinnar
  • 4.10 Söluáætlun og eftirspurnarfall
  • 4.11 Markaðssetningaráætlun (Vegsauki)
  • 5 Framkvæmdaáætlun/tæknileg útfærsla
  • 5.1 Almennt um gerð framkvæmdaáætlunar/tæknilega útfærslu
  • 5.2 Helstu þættir sem snúa beintað lausninni og þarf að áætla við gerð framkvæmdaáætlunar/tæknilega útfærslu
  • 5.3 Helstuþættir sem snúa að umgjörð lausnarinnar
  • 5.4 Önnur atriði
  • 5.5 Lýsing á aðgerðum/framkvæmdaáætlun
  • 6 Fjárhagsáætlanir og fjárhagslíkön
  • 6.1 Stofnkostnaðaráætlun
  • 6.1.1 Kostnaður við þróun og útfærslu lausnar og grunnfjárfesting
  • 6.1.2 Fjármagnskostnaður á þróunar-/undirbúningstíma
  • 6.1.3 Fjárþörf vegna bundins fjármagns í aðföngum og fullunnum afurðum við upphaf rekstrar
  • 6.1.4 Fjárþörf vegna neikvæðs sjóðstreymis í upphafi rekstrar
  • 6.2 Fjármögnunaráætlun
  • 6.3 Rekstrarlíkan
  • 6.3.1 Flipi 1: Uppsetning og almennt um rekstrarlíkanið
  • 6.3.2 Flipi 2: Stofnefnahagur
  • 6.3.3 Flipi 3: Tekjur og gjöld
  • 6.3.4 Flipi 4: Efnahagur
  • 6.3.5 Flipi 5: Niðurstöður
  • 6.4 Flipi 6: 0-punktur og fjárhagslegt eftirlit og samanburður
  • 6.5 Hagnaðarkort
  • 6.6 Áhrif verðlækkana/afslátta
  • 6.7 Lykiltölur
  • 7 Mat á verðmæti/virði viðskiptahugmynda og fyrirtækja
  • 7.1 Almenn atriði
  • 7.2 Upplausnarvirði
  • 7.3 Hagnaðargreining (V/H-greining)
  • 7.4 EBITDA-mat og sjóðstreymisgreining
  • 7.5 Útreikningur á eignarhlut áhættufjárfesta í fyrirtæki sem verið er að stofna á grundvelli viðskiptaáætlunar
  • 8 Afurðareiknings-„list“.
  • 8.1 Inngangur
  • 8.2 Breytilegur og fastur kostnaður
  • 8.3 Tekju- og kostnaðarflokkun eftir tegundum
  • 8.4 Kostnaðarstaðir
  • 8.5 Kostnaðarberar
  • 8.6 Greining niðurstaðna
  • 9 Stofnendur, eigendur og stjórnskipulag
  • 10 Uppsetning, frágangur og kynning rekstrar- og viðskiptaáætlana
  • 11 Lokaorð
  • Fylgiskjal 1. Dæmi um hugmyndaleit, hugmyndamat og hugmyndaval.
  • Fylgiskjal 2 Dæmi um Verk-, tíma- og kostnaðaráætlun fyrir gerð viðskiptaáætlunar.
  • Fylgiskjal 3 Dæmi um trúnaðaryfirlýsingu.
  • Viðaukahefti - Fylgirit – Sýnishorn af þremur viðskiptaáætlunum
  • 1 Miðlægt bókunarkerfi (app) fyrir veitingastaði
  • 2 Viðskiptaáætlun Zip-line Reykjavík
  • 3 Business plan for the Production of Wood Substitutes (Panels) made of Recycled Plastics